هم‌راستایی استراتژیک زیرمجموعه‌ها، کلید تکمیل زنجیره ارزش در گروه فولاد مبارکه

در نشست پایش پروژه‌های توسعه‌ای شرکت‌های «توسعه معدنی و صنعتی صبانور» و «صنایع فولاد کردستان» که با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه برگزار شد، بر لزوم هم‌راستایی استراتژیک شرکت‌های زیرمجموعه با اهداف کلان این گروه تأکید شد.
هم‌راستایی استراتژیک زیرمجموعه‌ها، کلید تکمیل زنجیره ارزش در گروه فولاد مبارکه

در نشست پایش پروژه‌های توسعه‌ای شرکت‌های «توسعه معدنی و صنعتی صبانور» و «صنایع فولاد کردستان» که با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه برگزار شد، بر لزوم هم‌راستایی استراتژیک شرکت‌های زیرمجموعه با اهداف کلان این گروه تأکید شد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با اشاره به اهمیت منطقه غرب کشور در برنامه‌های توسعه‌ای صنعت فولاد گفت: سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، علاوه بر منافع اقتصادی برای سهامداران، نقش استراتژیکی در جهت تکمیل زنجیره ارزش و ایجاد انسجام در فعالیت‌های این گروه ایفا می‌کند.

دیگران چه می خوانند:

وی با تأکید بر لزوم هم‌راستایی میان توسعه معادن و فلزات و شرکت‌های وابسته در مسیر اهداف گروه فولاد مبارکه، افزود: این هماهنگی استراتژیک، زیربنای موفقیت در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای خواهد بود.

زرندی با اشاره به برنامه‌های گسترده گروه فولاد مبارکه در حوزه اکتشاف و استخراج سنگ آهن در مناطق مختلف کشور از جمله غرب، مرکز و شرق، بر اهمیت حضور مستقیم و سرمایه‌گذاری هدفمند در این مناطق تأکید کرد.

وی در این‌باره گفت: در اجرای پروژه‌های توسعه‌ای به‌ویژه در منطقه غرب، باید به ملاحظات اقتصادی از جمله هزینه‌های حمل‌ونقل دقت ویژه داشت. جایابی صحیح پروژه‌ها نقش تعیین‌کننده‌ای در بهره‌وری و سودآوری آن‌ها دارد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه سخنان خود، برخی چالش‌های موجود در پروژه‌ها، به‌ویژه در زمینه کنترل کیفیت و زمان‌بندی را مورد اشاره قرار داد و بر لزوم اصلاحات فوری و قاطعانه در این زمینه‌ها تأکید کرد.

وی گفت: «پروژه‌ها باید دقیقاً مطابق برنامه‌های زمان‌بندی و بودجه‌ای پیش بروند. این امر تنها با پایش مستمر از سوی مدیران ارشد و نظارت میدانی مدیران عامل ممکن است. مدیران باید با حضور در محل پروژه‌ها، نظارت مستقیم و پیوسته خود را تقویت کنند.

زرندی با اشاره به توان مالی گروه فولاد مبارکه در تأمین مالی پروژه‌ها، خواستار بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های درون‌گروهی شد و افزود: «نباید از تجربیات موفق داخلی در اجرای پروژه‌ها غفلت کرد. استفاده مؤثر از منابع انسانی و فنی موجود در گروه، کلید موفقیت در مسیر توسعه خواهد بود.

مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین بر لزوم بهره‌گیری از توان شرکت‌های اکتشافی وابسته به گروه توسعه معادن و فلزات برای شتاب‌بخشی به عملیات اکتشاف در محدوده‌های معدنی شرکت صنایع فولاد کردستان تأکید کرد.

وی افزود: پروژه‌های توسعه تولید آهن اسفنجی که پیشرفت بیشتری داشته‌اند، باید به‌عنوان اولویت‌های اجرایی معرفی و با اقدامات فوری به سرانجام برسند.

در پایان این جلسه، زرندی با قدردانی از تلاش‌های انجام‌شده در مجموعه توسعه معادن و فلزات، خواستار برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای پایش سایر پروژه‌های کلیدی شد و بر استمرار نظارت و ارزیابی مستمر برای تحقق کامل اهداف توسعه‌ای تأکید کرد.

این نشست با حضور مدیران ارشد شرکت‌های زیرمجموعه، کارشناسان و مسئولان اجرایی پروژه‌ها برگزار شد و به‌عنوان گامی مهم در جهت هم‌افزایی و هماهنگی بیشتر میان بخش‌های مختلف گروه فولاد مبارکه ارزیابی شد.

هم‌راستایی استراتژیک زیرمجموعه‌ها، کلید تکمیل زنجیره ارزش در گروه فولاد مبارکه

اخبار وبگردی:

آیا این خبر مفید بود؟